房地产运营管理课程

课程亮点
★融入了最新的标杆企业的内部管理资料分享;(万科)
★融入了全民创业风口上的地产运营创新案例;(碧桂园)                             ★最新鲜热辣的专题研究报告一睹为快;(全国运营分析报告)
★与时俱进深度剖析互联网对地产运营的影响;(互联网+)
 
培训对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、运营总监、总裁办公室主任、城市公司总经理;

课程大纲

一、白银时代下的运营体系如何搭建?

1. 白银时代下全国各区域的运营效率表现分析;(研究院最新出品的全国运营分析报告前瞻)

2. 白银时代下标杆企业万科的运营体系案例分享;(最新的标杆企业内部管理资料分享)

3. 白银时代下运营体系的发力重点较过往的差异点分析;

4. 如何通过弹性的经营计划实现对项目运营质量的监管和评价。


二、 运营体系如何真正在地产企业落地?

1.  运营管理过程中的“四难点”、“三要素”;

2.  运营管理落地的机制保障有哪些?
 
     1)事前:如何明确企业运营目标;(上海复地案例)

     2)事中:过程如何进行目标跟踪、资源协调、风险预警;(成都蓝光案例、重庆龙湖案例)

     3)事后:如何对企业的运营进行整体评价;(广州碧桂园案例)

3.  如何真正实现运营提效?

三、 互联网时代对地产业务管理带来的影响:

1. 互联网对地产组织架构和商业模式的影响;

2. 互联网对地产投资和运营的影响;

 

3. 互联网对地产商业模式的影响;

4. 互联网对具体业务的影响;

5. “微信”如何助力运营提效。

 

2014年
 
公开课课表
城市
天数
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
北京
2
 
 
22-23
 
 
 
 
 
 
 
上海
2
 
 
 
 
 
 
11-12
 
 
 
广州
2
 
 
 
 
31-8.01
 
 
 
 
 
深圳
2
 
 
 
 
 
14-15
 
 
 
 
成都
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
重庆
2
 
 
 
20-21
 
 
 
 
 
 
 
 

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